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Navegando pelos mares revoltos do projeto no mundo virtual de hoje (em Português)

Para muitas pessoas o gerenciamento de projetos em um ambiente virtual é novo. Muitas estão tendo que navegar pelo que parecem ser águas muito difíceis e agitadas, enquanto outras já estão habituadas com essa abordagem há algum tempo

Este curso foi desenvolvido para reafirmar algumas das principais práticas que todos nós devemos considerar / usar ao trabalhar e conectar-se com outras pessoas no espaço virtual do projeto.

Este é um curso com 3 módulos de 2 horas cada, com a seguinte programação:  26-28 de Maio de 2020 - 14:00-16:00 BRT


Planejando a viagem

  • Confirmar e/ou restabelecer os objetivos do projeto e os objetivos estratégicos
  • Fazer validações com o principal patrocinador e com as partes interessadas do projeto
  • Envolver e engajar a equipe, e definir funções e responsabilidades claras
  • Analisar e ajustar as entregas do projeto (individualmente e colaborativamente)
  • Fazer uma análise SWOT “ágil” para entender os possíveis problemas e oportunidades associadas com o projeto
  • Validar um plano de entregas de alto nível

 Içando a vela e partindo

  • Avaliar as habilidades e os recursos da sua equipe (e as suas) para o trabalho virtual
  • Detalhar o plano de entrega e os principais marcos
  • Definir os processos para o controle de mudanças no ambiente virtual
  • Conectar virtualmente com terceiros e com as partes interessadas
  • Entender como sinalizar a ajuda e o suporte que você (e que terceiros) oferecerão durante a jornada

Seguir firme e constante (executando o projeto)

  • Avaliar e gerenciar as ameaças e oportunidades emergentes
  • Estabelecer métodos de monitoramento e controle remotos (loops de feedback)
  • Ajustar a comunicação quando a navegação estiver tranquila – coisas que precisamos apontar (mas geralmente não fazemos)
  • Motivar a equipe e os terceiros (de longe)
  • Validar os mecanismos de feedback para controle e monitoramento (incluindo processos de mudança, plano do projeto, caso de negócios etc.)

Navegando em mares revoltos.. (“Mayday! Mayday!”)

  • Erros comuns de conceito e estratégias de enfrentamento de crise
  • Como não reagir e outras estratégias para enfrentar a crise
  • Estágios de escalada – como adaptá-los à sua organização
  • Dicas valiosas de “Socorro”
  • Como lidar com ameaças e oportunidades – e ser ouvido no meio da tempestade!
  • Trabalhar com o patrocinador do projeto e com as partes interessadas em tempos difíceis (lidar com conversas difíceis)
  • Lidar produtivamente com conflitos no projeto, individualmente e em equipe, e incentivar conflitos criativos
  • Extrair o máximo da sua equipe em um ambiente sob pressão

 Chegando ao porto e ancorando  (entregando o projeto)

  • Confirmando a chegada; e validando a aceitação
  • Analisando o projeto para tirar aprendizado (documentando os destaques da jornada)
  • Celebrando com a equipe
 

Instrutor Sênior & Especialista em Gerenciamento de Projetos

Leonardo é nosso instrutor sênior no Brasil, além de atuar também como professor com mais de 15 anos de experiência conduzindo programas de treinamento corporativos, workshops e cursos de MBA e pós graduação.  

Ele também é especialista em gerenciamento de projetos, com mais de 20 anos de experiência em diferentes indústrias incluindo indústria eletrônica, automotiva e de mineração – gerenciando projetos, implementando PMOs e metodologias. 

Fabel é também especialista em desenvolver habilidades comportamentais como liderança, negociação, comunicação e inteligência emocional, durante sessões de coaching e mentoring e de workshops específicos.  

 

Sobre a Tailwind Project Solutions

Somos uma empresa especialista em Treinamento e Consultoria em Gerenciamento de Projetos, com experiências de trabalhos diversos com

inúmeras organizações e indivíduos globalmente, ajudando empresas e indivíduos aa se desenvolverem, por meio de um efetivo gerenciamento de projetos, programas e portifólio.

 

Event Properties

Event Date 26-05-2020
Event End Date 28-05-2020
Cut off date 26-05-2020
Individual Price USD200.00
Speaker Leonardo Fabel
Number Hours 6
Categories Live Instructor-Led Training (online)
Attachment Navigating the Project Seas in Todays Virtual World.pdf

Speakers

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